「働きがいのある会社のつくりかた」とは？

こんにちは、人材開発本部／キャリアエージェントの浅倉です。

年に一度、Great Place to Work社が発表する「働きがいのある会社」ランキング。

当社は5年以上、TOP10にランクインしています。

今回、「働きがいのある会社のつくりかた」というテーマでセミナーを開催されるということで、当社も講師として呼んでいただきました。

登壇したのは、キャリアエージェントの生みの親でもある膽畑（いはた）。

私も同行してきました。

いろんな取り組みをご紹介させていただきましたが、当社の制度の根本的な考え方は大きく分けて３つ。

①経営のメッセージをしっかり伝える

②抜擢などで裁量を広げる

③挑戦と安心をセットで考える

これが「働きがいのある会社」という評価につながっているのではと思います。

人材開発本部としては、特に裁量を広げる、という部分で「若手の抜擢」のほかに

「ストレッチアサインメントで育成をする」（本人が今できることより一回り大きな仕事を任せる）という観点でも、進めていける部分はたくさんあるなと思います。

昨日の講演で一番響いたこと。

「人材を育成して業績をあげる」

人材育成は人が育つことの先に、事業を伸ばすという目的がある。

これを忘れないようにしないといけないですね。