【書籍】GE世界基準の仕事術

世界の巨人GEの風土や人事がわかる1冊です。

一番印象にのこったのは、

「CEOが社員の育成や評価に30％以上の時間をつかっている」という点。

現CEOイメルトは、毎週クロトンビル研修センターにでむき、トップリーダーに対して、具体的なビジネス課題を出して発表させ、「それはどういう意味？」「どうやれば勝てるのか？」とガンガン質問したり指摘をするそうです。経営トップが本気で立ち向かってくるため、その迫力や緊張感はすごいものだそうです。

サイバーエージェントも、次世代リーダー研修「CA36」の中で、社長や役員からメンバーへ直接フィードバックや指摘をしています。このトップのコミットメントは、改めて効果が大きく大事なのだと感じました。

その他、３つ参考にできそうなことがありました。

①縦組織だからこそ横のつながりをもつ。

「GEボランティア」「ウィメンズネットワーク」「バリアフリーネットワーク」など、横断ネットワークがある。その活動の中で、社員の外部志向やインフォーマルなリーダーシップ育成、また人材の発掘ができる。

②スキップレベル

2つ上の上長とメンバー間でディスカッションをする。上長は、2つ上の（自分の）上長からメンバーからあがった声のフィードバックを受ける。アシミレーションの別パターン。

③GEオピニオンサーベイ

「会社の戦略を理解していますか」「自分の上司はあなたの成長に興味をもっていますか」などのサーベイをとる。浮き彫りになる。

サイバーエージェントにフィットするカタチを考えてみようと思います。